エンターテインメントチェーンがブランドアーケード筐体以上のものを必要とする理由
単一のゲームセンターであれば、カスタマイズは一つのプロジェクトとして扱うことができる。
エンターテインメントチェーンにとって、それはオペレーティングシステムとなる。
同じ機械が最終的に5ヶ所、20ヶ所、あるいは50ヶ所に設置される可能性もある。購買チームには再現性のある仕様が必要であり、設計者には認識しやすいビジュアルアイデンティティが必要であり、運用チームには使い慣れた操作系が必要であり、技術者には互換性のあるスペアパーツが必要である。地域マネージャーは、異なる顧客層や設置場所の規模に対応できる十分な柔軟性も必要とするだろう。
だからこそ、エンターテイメントチェーン向けのブランドゲーム機は、ある中心的な問いを中心に計画されるべきなのだ。
機器の使用体験において、どの部分がすべての場所で同一である必要があり、どの部分が地域ごとに変更可能であるか？
すべてが個別にカスタマイズされると、サプライチェーンの一貫性が失われる。
世界的にあらゆるものが封鎖された場合、個々の施設は地元の需要に対応するのに苦労する可能性がある。
目的は、制御された柔軟性を実現することである。
エンターテインメントチェーンの購入者は、まずEPARKの業務用アーケード機器のラインナップを検討し、実績のあるプラットフォームを特定することで、すべての機器をゼロから開発するのではなく、標準化された機器ファミリーとして活用できるでしょう。
個々の機械を選択する前に、チェーン標準を定義する
チェーン店は、購買部門が機種選定を開始する前に、機器に関する規則を明確に定めるべきである。
これにより、機械選定が一連の無関係な決定の連続となることを防ぐことができる。
標準を4つの層に分割する
ブランドレイヤー
これは、顧客がすぐに認識できる点を網羅しています。
- ロゴの配置
- キャビネットの色系統
- アートワークスタイル
- ヘッダー画像
- 照明言語
- 製品名
- マシン内メッセージング
- 賞品ゾーンのビジュアルアイデンティティ
テクニカルレイヤー
これは動作構成を定義します。
- 電圧と周波数
- 決済インターフェース
- コントロール
- 画面構成
- 該当する場合はソフトウェアまたは言語
- アクセサリー
- 機械改訂
運用レイヤー
これは、スタッフが機器とどのようにやり取りするかを説明しています。
- 起動手順
- サービスアクセス
- 基本的なメンテナンス
- 機械識別
- エラーのエスカレーション
- スペアパーツの参照情報
商用レイヤー
これは、その機械がサプライチェーンに組み込まれるべき理由を明確に示しています。
- 対象プレイヤー
- ストアティア
- 機械の役割
- 予想される配置
- 代替戦略
- 展開の優先順位
これらの要素がなければ、ブランディングは単なる装飾に過ぎなくなってしまう。
チェーン全体で使用できるゲーム機設計システムを構築する
ブランド化されたエンターテイメントチェーンは、すべての機器が同じ外観である必要はない。
彼らが同じ企業に属しているように見せる必要がある。
各キャビネットを個別に設計するのではなく、視覚的なルールを作成する
機械設計システムでは、以下を定義できます。
- 原色と二次色
- ロゴの余白
- タイポグラフィ
- グラフィックスタイル
- 光の色温度またはアクセントカラー
- ヘッダー形式
- サイドパネル構造
- 製品命名システム
これにより、異なる機械カテゴリーに共通の視覚言語が与えられる。
レーシングシミュレーターは、見た目はレーシングシミュレーターらしくても構わない。
クレーンゲームは、明るく景品重視の雰囲気を保つことができる。
バスケットボールの試合は、スポーツとしてのアイデンティティを維持できる。
共通のデザインシステムを採用することで、すべてのキャビネットを同じ形状に無理やり押し込めることなく、視覚的に統一感のあるデザインを実現している。
筐体レベルでのより詳細な差別化については、既存のカスタムゲーム機設計ガイドで、視覚的なアイデンティティ、プレイヤー体験、レイアウト、およびメンテナンスの関係について解説しています。
すべてのマシンを完全にカスタマイズしないでください
チェーン拡張を高額にする最も簡単な方法の一つは、過剰なカスタマイズを行うことだ。
ブランド品の機械だからといって、必ずしも筐体を完全に新しくする必要があるわけではありません。
| 開発レベル | 標準的な範囲 | チェーンでの使用に適しています |
|---|---|---|
| 標準プラットフォーム | 既存の生産モデル | 急速な拡大 |
| ブランドOEM | ロゴ、アートワーク、色 | ほとんどのチェーン展開 |
| 構成済みOEM | ブランディング＋支払い／言語／オプション | 地域チェーンプログラム |
| キャビネットのカスタマイズ | 外部構造の変更 | 署名マシンファミリー |
| ODM開発 | 新しい構造／機能 | 戦略的な独自製品 |
ほとんどのチェーン店は、既存のプラットフォームと管理されたブランディングを組み合わせることで、強力な機器ブランドを構築できる。
より高度なエンジニアリングは、差別化によって十分な商業的価値が生まれ、追加の開発、検証、サービス文書作成、およびリピート注文管理を正当化できる機械に限定されるべきである。
プライベートブランドの展開を特に評価するバイヤーの方は、「プライベートブランドアーケードマシン卸売ガイド」をご覧ください。
すべての店舗を同一にするのではなく、店舗階層を設定しましょう。
エンターテインメントチェーンは、全く同じ店舗を運営することは稀である。
ある区画は、高級ショッピングモールの主要テナントスペースを占める可能性がある。
もう一つは、コンパクトな地域密着型の娯楽施設かもしれない。
3つ目のケースは、映画館、リゾート施設、または複合施設内に設置される可能性がある。
全く同じ機器パッケージをあらゆる場所に設置しようとすると、スペース効率が低下する可能性がある。
より強力なチェーンモデルは、店舗の階層構造を採用している。
| ストアティア | 典型的な役割 | 装備戦略 |
|---|---|---|
| 旗艦 | ブランド紹介 | 充実した商品ラインナップと目玉アトラクション |
| コアストア | 主な繰り返し可能なフォーマット | 標準化された高性能ポートフォリオ |
| コンパクトストア | 環境負荷が限定的 | 省スペースなコアマシン |
| 衛星ゾーン | 小型ショッピングモール/映画館への設置 | 視認性の高いコンパクト製品 |
| 市場テストストア | 新しい地域または概念 | 制御されたテスト構成 |
旗艦店
フラッグシップモデルには以下のものを搭載できます。
- プレミアムVR
- より大型のレース用構成
- シグネチャーカスタムマシン
- 交換エリアの拡大
- 強力な写真/ブランドの特徴
主要拠点
主要店舗には、最も再現性が高く、運用効率の良い機械構成を採用すべきである。
コンパクトな立地
コンパクトな敷地では、敷地面積と商業的役割について、より厳格な決定が必要となる。
したがって、チェーン標準では、どのSKUが各店舗階層に属するかを定義する必要がある。
承認済みのマシンアーキテクチャを作成する
製品カテゴリーだけで考えるのではなく、顧客体験において機械が果たす役割に基づいて分類する。
ヒーローマシン
会場を明確に示すのに役立つ、視認性の高い機器。
例としては、高級レース、VR、あるいはブランドを冠した特別なアトラクションなどが挙げられる。
収益密度の高い機械
スペースを効率的に活用し、頻繁な商業利用に適した製品。
会場の形態によっては、クレーンゲーム機や一部の景品付きゲーム機がこの役割を果たすことがある。
ソーシャルマシン
共有プレイまたは対戦プレイ向けに設計された機器：
- バスケットボール
- エアホッケー
- レース
- 射撃
- スポーツゲーム
ファミリーマシン
年齢層を広げる、利用しやすい製品。
フレックスマシン
地域チームが現地の需要に応じてローテーションで使用できる、限られた数の機械。
この構造により、あらゆる場所で同じ商品数を強制することなく、認識しやすいチェーン体験が実現する。
承認されたすべてのマシンに対して最適な構成を構築する
複数拠点を持つチェーンにとって最も有用なツールの1つは、ゴールデンコンフィギュレーションです。
これは、すべての新規ロットの購入および検査の基準となる仕様です。
黄金構成には以下が含まれる
- チェーンSKU
- 工場モデル
- 機械改訂
- 承認されたアートワーク
- キャビネットの色
- 電圧
- 頻度
- プラグ
- 支払い設定
- 言語
- 該当する場合はソフトウェア/バージョン
- コントロール
- アクセサリー
- スペアパーツの参照情報
- パッケージ参照
文書には以下の点が明確に記載されている必要があります。
購買、生産、品質管理、運用、サービスといった各チームが、同じ機械について話している。
「以前と同じ機械」では不十分だ。
グローバルスタンダードとローカルな柔軟性を切り離す
国際的なエンターテインメントチェーンは、多くの場合、現地の事情に合わせた適応が必要となる。
解決策は、無制限なカスタマイズではない。
これは位置特定行列です。
| 設定領域 | グローバルスタンダード | 地域ごとの柔軟性 |
|---|---|---|
| ブランドロゴ | 修理済み | いいえ |
| コアカラーシステム | 修理済み | 限定 |
| マシンSKU | 制御された | 承認された代替品 |
| 決済システム | 標準アーキテクチャ | 市場特化型ハードウェア |
| 言語 | ブランド管理 | 現地語の使用可 |
| 電圧/プラグ | 市場別技術標準 | 必須 |
| 賞品詰め合わせ | 商業ガイドライン | 地域への適応 |
| プロモーションメッセージ | ブランドフレームワーク | 地域キャンペーン |
| ゲームミックス | コアパーセンテージ固定 | フレックス割り当て |
| スペアパーツ | 主要参考文献 | 地域別在庫水準 |
コア＋フレックスモデルを使用する
例えば、チェーンは以下を指定できます。
70～80％がコアポートフォリオ
一貫したチェーン識別をサポートする標準的なマシン。
20～30％のフレキシブルポートフォリオ
地域の観客層、会場規模、または市場動向に基づいて選定された機器。
正確な比率は、普遍的な規則として扱うのではなく、チェーン自体によって決定されるべきです。
割合よりも原則の方が重要だ。
ブランドの中核を守りつつ、市場における柔軟性をコントロールする。
決済システムにはチェーンレベルのガバナンスが必要
複数の店舗を展開するチェーンは、決済端末の導入を端末ごとに個別に決定するべきではない。
ある店舗が1つのリーダーシステムを使用し、隣の店舗が別のシステムを使用する場合、導入とメンテナンスがより複雑になる。
チェーンバイヤーは以下を定義する必要があります。
- 承認済み決済プラットフォーム
- リーダーの取り付け要件
- 通信インターフェース
- 配線責任
- キャビネット統合
- 試験手順
- 予備の読者戦略
- 地域市場の例外
複数の国で異なる決済プロバイダーが必要とされる場合でも、キャビネットの設計は標準化された統合フレームワークに従うことができます。
これにより、市場間の技術的な差異が軽減される。
全ての拠点に展開する前に、システムを試験運用する
チェーン全体にわたるプログラムは、構想段階からいきなり大規模展開へと進むべきではない。
パイロットを雇ってください。
ステージ1 — 設計検証
外観、ブランド、機械構成、および技術仕様を確認してください。
ステージ2 — 運用検証
承認された機器を実際の会場で稼働させる。
観察する：
- スタッフとのやり取り
- サービスアクセス
- 決済連携
- プレイヤーの反応
- レイアウトの適合
- メンテナンスの問題
ステージ3 — 仕様確定
変更が必要な点を記録してください。
次に、ゴールデンコンフィギュレーションを作成します。
ステージ4 — ロールアウトリリース
試験運用で承認された構成のみが、より広範な展開における標準となるべきである。
これは、チェーンがカスタマイズされたハードウェアや新しい機器シリーズを導入する場合に特に重要です。
新規拠点ごとに標準展開パックを作成する
パイロットプロジェクトが完了したら、新たな拠点ごとにプロジェクトを一からやり直す必要はない。
展開パックを作成します。
店舗情報
- 間取り図
- 天井の高さ
- 入口
- 電気的条件
- 開店予定日
機器スケジュール
- チェーンSKU
- 機械モデル
- 量
- ストアティア
- 配置
ブランドパッケージ
- アートワーク
- 機械ラベル
- ロゴ仕様
- プロモーション用グラフィック
技術パッケージ
- 電気構成
- 支払い要件
- アクセサリー
- マシン設定
サービスパッケージ
- スペアパーツスターターキット
- マシン参照
- サポート連絡先
- メンテナンス記録
会場計画に関しては、EPARKが公開している設計・プロセス情報では、スペースのサイズ、出入口、観客、ゲームの好み、予算などを考慮した2Dレイアウト計画について説明しています。
サプライチェーン全体で機械の命名規則を標準化する
機器にはしばしば複数の異なる名称が付けられる。
- 工場モデル
- 購入者の商品名
- マーケティング名
- 内部業務のニックネーム
- 技術者の参考資料
これは数年経つと混乱を招く可能性がある。
1つの地図システムを使用する：
チェーンSKU → 顧客向け名称 → 工場モデル → 改訂版
例：
RAC-02 → ターボレーシング → ファクトリーモデルXX → Rev B
具体的な命名方法は異なる場合があります。
重要なのはトレーサビリティだ。
他国の技術者が部品を要求した場合、工場とサプライチェーンのサービスチームは、その部品の正確な構成を特定できる必要がある。
一度に大量に展開するのではなく、段階的に展開していく
大手エンターテインメントチェーンは、新機器を段階的に導入することで、導入リスクを軽減できる。
第1波 ― 試験実施サイト
検証に使用される場所は限定されています。
第2波 ― 優先市場
経験豊富な運営チームを擁する、好立地。
第3波 ― チェーン展開の拡大
運用上の問題が修正された後に配備する。
第4波 ― 最適化
チェーン全体のデータとメンテナンス経験に基づいたアップデート。
この構造により、チェーン全体で問題が数十か所に拡大する前に修正することが可能になる。
チェーン全体の品質管理では、ブランドの一貫性と機能性の両方を検証する必要があります。
従来のアーケードゲーム機の品質管理は、主にゲーム機が正常に動作するかどうかに焦点を当てています。
ブランドチェーンには、さらに別の層が必要となる。
機能的品質管理
機器の種類に応じて：
- コントロール
- 画面
- オーディオ
- 点灯
- センサー
- 機械システム
- 決済端末
- スコアシステム
- 賞品またはチケットの仕組み
ブランド品質管理
確認する：
- 正しいアートワーク
- 正しい色
- ロゴの配置
- ヘッダーデザイン
- 機械の命名
- ラベルの配置
構成品質管理
確認する：
- チェーンSKU
- 機械改訂
- 電気配線
- 支払い設定
- 言語
- アクセサリー
受入基準はゴールデンコンフィギュレーションに合致するべきである。
購買業務を集中管理すべき項目を決定する
複数の拠点を持つチェーン店でも、すべての地域における意思決定を排除することなく、集中購買を利用できる。
中央購買は通常、
- 承認済みサプライヤーリスト
- 機械プラットフォーム
- ブランドデザイン
- 主要機器スケジュール
- 技術仕様
- 支払い基準
- 品質管理要件
- スペアパーツの参照情報
地域チームは承認された変数を管理できます
チェーンによって異なりますが：
- 数量調整
- フレックスSKU
- 賞品の組み合わせ
- 地域限定のプロモーションコンテンツ
- ローカルインストールスケジュール
- 地域別スペアパーツ数量
これにより、あらゆる業務上の意思決定を本部に依存させることなく、ガバナンス体制を構築できる。
地域別スペアパーツプールを構築する
各拠点ごとに個別の予備部品在庫を維持することは非効率的である。
チェーン企業は、階層型サービスモデルを検討することができる。
店舗レベルの部品
小型で、一般的に必要とされる部品。
地域別部品プール
使用頻度は低いが、すぐに必要となる部品。
中央在庫または仕入先在庫
高価な部品、または使用頻度の低い部品。
すべてのコンポーネントは、適切な機械モデルとリビジョンにリンクされている必要があります。
アーケード機器メンテナンス部品ガイドでは、チェーン店、ファミリーエンターテイメントセンター（FEC）、販売代理店向けに、機種ごとの部品識別とメンテナンス計画についてより詳細に解説しています。
アーケード車両群を資産システムのように追跡する
サプライチェーンが複数の拠点に及ぶ場合、機械情報は個々の管理者が管理する電子メールやスプレッドシートだけに保存されるべきではない。
艦隊記録を作成します。
有用な項目は以下のとおりです。
- アセットID
- チェーンSKU
- 工場モデル
- リビジョン
- 会場
- インストール日
- 支払い設定
- 保証記録
- 主な勤務履歴
- スペアパーツの使用状況
- 現在の状況
これにより、チェーン全体の設備に関する意思決定が容易になる。
運用KPIとの一貫性を測定する
ブランドの標準化は、最終的には測定可能な業務上のメリットをもたらすはずだ。
有用な内部指標には、以下のようなものがあります。
構成準拠
承認された仕様に適合する設置済み機器は何台ありますか？
稼働時間
重要なマシンは、プレイヤーにとってどの程度安定して利用できるのでしょうか？
部品の共通性
互換性のあるサービスコンポーネントを使用している拠点はいくつありますか？
展開差異
各新規店舗は、承認された設備計画からどの程度逸脱しているのか？
技術的な対応
チェーンチームは、正しい機械と部品をどれくらいの速さで特定できるのか？
リフレッシュパフォーマンス
どの旧型機種をアップグレードまたは交換すべきでしょうか？
その目的は、過剰な報道を生み出すことではない。
これは、連鎖的な拡大をより予測可能にするためである。
ポートフォリオレベルでの設備更新計画
成熟したエンターテイメントチェーンは、個々の機器が故障した時だけ機器を交換するべきではない。
ライフサイクルプランを作成する。
維持する
この機械は商業的にも運用面でも依然として有用である。
外観をリフレッシュ
コアプラットフォームは維持したまま、グラフィック、照明、または視覚的なブランディングを更新します。
再構成
支払い、ソフトウェア、アクセサリ、または選択したコンポーネントを調整します。
移転する
店舗の規模や条件が変わった場合は、旗艦店、主要店舗、コンパクト店舗間で機械を移動させる。
交換する
チェーン展開における顧客体験や運用モデルをサポートしなくなった機器は廃棄する。
これにより、ブランド付きゲーム機は、購入ごとに永久的な所有物として扱われるのではなく、管理されたライフサイクルを持つことができる。
拠点間のブランドイメージの乖離を避ける
ブランドドリフトとは、店舗が徐々に同じチェーンの一部であるかのように見えなくなったり、運営されなくなったりする現象である。
一般的な原因としては、以下のようなものがあります。
- 地元のアート作品が変わる
- さまざまな交換部品
- 制御されていない機械の交換
- さまざまな決済ハードウェア
- 照明が一定しない
- キャビネットのさまざまな改造
例外承認プロセスを使用する
現地チームは変更を要求できるべきである。
しかし、変更点は分類されるべきである。
一時的
市場固有の
パイロット
恒久的なグローバル改訂
これにより、サプライチェーンはシステム全体の制御を失うことなく、地域のイノベーションから学ぶことができる。
エンターテイメントチェーンがブランド機器で犯しがちなよくある間違い
間違いその1：ブランディングをロゴ配置と捉えること
ロゴだけでは、一貫したチェーン体験を生み出すことはできません。
より良い方法：包括的な機器設計システムを構築する。
間違い2：各場所を個別にカスタマイズする
これは複雑さを増し、ブランドの方向性のずれを招く。
より良い方法：固定要素と可動要素を明確に定義する。
間違い３：パイロット検証前に本番展開する
問題は複数の店舗にまたがって発生する可能性がある。
より良い方法：パイロットテスト、修正、固定、そしてスケールアップ。
間違い4：技術的な構成がずれてしまうこと
見た目が同じ機械でも、必要な部品は異なる場合があります。
より良い方法：ゴールデンコンフィギュレーションと改訂記録を活用する。
間違い5：店舗階層戦略の欠如
小規模会場や旗艦店では、不適切な機材ミックスが使用されている。
より良い方法：承認済みの機器スケジュールを別途作成する。
間違い6：ライフサイクルプランがない
ポートフォリオは徐々に一貫性を失い、時代遅れになっていく。
より良い方法：機械をチェーン全体で一つのフリートとして管理する。
エンターテイメントチェーンは製造業者に何を送付すべきか？
有用なブランドチェーンのブリーフには、以下の内容が含まれているべきです。
- チェーン名とターゲット市場
- 既存および計画中の拠点の数
- 店舗階層
- 対象顧客層
- コアマシンカテゴリ
- フラッグシップ機の要件
- ブランドガイドライン
- 承認された色
- 決済システムの要件
- 市場固有の言語要件
- 市場別電気構成
- 予想される展開量
- パイロット数量
- スペアパーツ戦略
- 展開スケジュール
- 必要書類
- 中央購買構造と地域購買構造の比較
メーカーは、既存のプラットフォーム、ブランド付きOEM、構成済みOEM、より高度なカスタマイズ、またはこれらの組み合わせのどれが適切かを評価できる。
エンターテインメントチェーンの購入者は、EPARKのアーケード機器のポートフォリオを確認し、 EPARKのお問い合わせページから導入要件を提出できます。
よくある質問
エンターテイメントチェーン向けのブランドゲーム機とは？
これらは、チェーン店のビジュアルアイデンティティ、運用基準、技術要件、および複数店舗展開戦略をサポートするように構成された業務用ゲーム機です。ブランディングには、外観、製品アイデンティティ、決済設定、ラベル、および標準化された機種ファミリーが含まれる場合があります。
チェーン展開しているアーケードゲーム機はすべて特注の筐体が必要なのか？
いいえ。多くのチェーン展開プログラムでは、実績のある標準プラットフォームを、ブランドと構成を管理しながら使用できます。本格的なキャビネット開発は、より深い差別化によって十分な商業的価値が生まれる場合にのみ行うべきです。
エンターテインメントチェーンは、各店舗間で機械の性能を統一するにはどうすればよいか？
承認済みの機械リスト、ゴールデンコンフィギュレーション、アートワークの改訂、支払い基準、機械のSKU、品質管理チェックリスト、および正式な変更管理を使用してください。
チェーン展開しているすべての店舗で、同じゲーム構成を採用すべきでしょうか？
通常はそうではありません。店舗規模、地域の顧客層、市場の需要は様々です。コアプラスフレックスモデルを採用することで、チェーンは主要なアイデンティティを維持しながら、選択した機械を適応させることができます。
黄金比構成とは何ですか？
これは、機種、改訂版、アートワーク、技術設定、支払いシステム、付属品、およびリピート購入や品質管理に使用されるその他の管理された詳細を含む、機械の承認済み参照仕様です。
チェーン店は新しいブランドの機械をどのようにテストすべきか？
まずは試験導入拠点から始めましょう。製品の外観、操作性、メンテナンス性、顧客ニーズへの適合性、および技術構成を検証してから、本格的な展開に踏み切ります。
国によって異なる決済システムを使用することは可能ですか？
はい、地域ごとの要件が異なる場合はそうです。それでも、市場固有のハードウェアによって不必要な筐体やサービスのばらつきが生じないよう、サプライチェーン全体で管理された統合フレームワークを定義する必要があります。
サプライチェーン全体におけるスペアパーツの管理方法はどうあるべきか？
頻繁に必要となる部品は店舗レベルの在庫、あまり使用されない部品は地域ごとの在庫プール、使用頻度の低い部品は中央在庫またはサプライヤーの在庫を利用する。部品は機械の改訂版と連動させておくべきである。
エンターテインメントチェーンはいつODM開発を利用すべきか？
ODMは、既存のプラットフォームや構成済みのOEMでは効率的に実現できない、大幅な機能的または構造的な差別化がサプライチェーンに必要とされる場合に最も理にかなっています。
チェーン店はどのようにして自社ブランドの機械の導入を開始できるのか？
店舗の階層、機械の役割、ブランド基準、技術要件、決済システム、試験導入場所、展開規模、サービス戦略、および地域ごとの柔軟性のレベルを定義します。その後、反復生産と複数拠点への展開に対応できるメーカーとプログラムについて協議します。
結論
エンターテイメントチェーン向けのブランドゲーム機を成功させるには、すべての筐体に同じロゴを貼るだけでは不十分です。チェーン規模のブランディングには、マシンの識別、店舗階層、ビジュアル基準、技術構成、決済システムとの連携、展開承認、品質管理、スペアパーツ、ライフサイクル管理などを統合した、統制されたシステムが必要です。
最も拡張性の高いアプローチは、ブランドの一貫性と業務効率を守る要素を標準化しつつ、地域市場に合わせて柔軟に対応できる領域を意図的に残すことです。複数拠点展開を計画しているエンターテイメントグループは、 EPARKの業務用アーケード機器を検討し、チェーンの形態、ターゲット市場、店舗規模、機器の種類、ブランディング要件、試用導入数量、展開スケジュールなどをEPARKにご連絡ください。
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